进入新时代，快赢v111坚持以科技创新引领推动企业发展，以市场为导向，以构建创新投入、运行和激励机制为重点，加快公司科技创新体系建设，不断提高科技创新能力，公司科技创新能力进一步提升，核心竞争力不断增强。

  公司自成立以来，一直把创新研发着为公司发展的着力点，先后投入大量资源，获得的授权zhuanli无论是质还是量都在不断提升。截止目前，我司共获得授权zhuanli136件，其中发明zhuanli18件，软件著作权1件，实用新型zhuanli88件，外观zhuanli29件。研发成果的井喷式发展，研发水平的大幅度提升，由此带来了我司产品被市场的广泛认可，先后应用于航空航天、军工、核工业、轨道交通、船舶工业、汽车、机械、建材、家电、电力、新能源、化工、陶瓷、纺织、轻工、科研等各领域的企业，科技成果转化率达到100%，新产品产值占比达到95%以上，创新经济规模提升至95%以上，为企业高质量发展提共了不竭动力。

  加强组织领导，健全工作机制。为提高职工参与科技创新工作热情，营造全员创新的浓厚氛围，我公司成立了以企业负责人为组长的科技创新工作领导小组，以各单位负责人和玻纤技术研究院为主体的技术创新管理体系，全面领导与推进公司的科技创新工作。研究制定了《技术创新奖励办法》《培养科技创新团队和领军人才的实施方案》、《科技成果入股奖励细则》等一系列管理制度，规范项目立项、实施、检查、验收、成果管理等工作流程，推动公司科技管理体系的标准化、规范化、系统化建设。

  搭建创新平台，造浓创新氛围。近年来，我们围绕产品质量和研发，着重推进6S管理进程，加快工业化和信息化两化融合，通过进一步完善管理制度，在生产经营、财务核算、人力资源、市场营销、售后服务等方面着手于每个细节，落实管理制度、管理责任，打造团队精神，提高管理效能，提升信息化管理水平。在全体员工的共同努力下，各类课题经过充分讨论后纷纷立项推进，助力机械手、、和等系列新产品不断推出，新产品对经济增长的贡献率不断提高，创新经济动能稳步壮大，产品的销售市场除西藏之外，已实现了全覆盖。

  突出第一资源，夯实人才根基。人才是企业高质量发展的第一资源。创新驱动实质上是人才驱动。我司深入实施“科技创新驱动”和“人才强企”战略，在企业管理中坚持以人为本，重视员工培养，弘扬企业文化。继续推行一对一的培养方式，通过班组技能培训、工艺讨论会、技能比赛、项目团队负责制等方式方法，更好地发挥全员主人翁精神，凝心聚力投入到企业的技术创新、产品创新、制度创新和管理创新中。在此基础上，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业，既用事业激发人的创新勇气和毅力，也重视必要的物质激励，使人才“名利双收”，做到引得来、留得住、用的好。
       加大创新投入，争当行业先锋。年初以来，我司加大了科技创新的投入力度，以年销售收入的8%以上资金持续投入，确保已经立项的12项新产品全部研发成功，并全部投放市场。积极推进公司产品境外zhuanli申请的力度和进程，参与1项行业标准的制定，通过牢牢把握行业标准的制定权和市场销售的导向标，提升企业在行业中的话语权，加快实现自动化技术zhuanli化、zhuanli标准化、标准国际化步伐，做大、做强、做精“昱博”品牌。以更大的力度、深度和广度主动积极参与国内外多层面、多类别的产学研对接活动，以提升民族工业整体智能化和智慧化水平为已任，借助各大科研院校的人才优势和技术力量，夯实科技兴企的基础。邀请并已落实多批次德国专家来公司参与产品技术创新，提升产品的高端性能和档次，进一步提升企业主产品的高技术含量，创造自身特色，与世界同类先进产品同台竞技。
       惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。为让企业发展在创新中实现高质量的突破，让创新能力在高质量发展中更上一层楼，昱博人还要继续努力、昱博人还要继续奋斗!