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坚持精益生产为导向 深耕岗位职责“责任田”

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坚持精益生产为导向 深耕岗位职责“责任田”

发布日期:2024-04-29 作者:快赢v111 点击:

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  “尽管原材料、能源价格不断上涨,劳动力成本快速上升,但我司还是取得了规模效益同步提升的骄人成绩。”公司总经理王三祥在谈到精益生产时深有感触地说。

  实现精益生产,知责明责是前提。快赢v111紧抓安全环保、市场营销、售后服务、物资采购等重点领域和关键事项的风险防控,以增强干部员工岗位责任心和工作执行力为目标,推进岗位职责流程优化再造,以流程构架为基础,梳理优化核心业务流程,对助力机械手、、和等全系列产品覆盖,健全了“有岗必有责、上岗必担责”的精益生产责任体系。

  实现精益生产,履责尽责是关键。在此基础上,开展形式多样的精益生产制度培训活动,进一步提升公司各级人员自我管理的能力。公司紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,广泛开展“部长讲制度讲流程”活动,推动各事业部将制度流程从“墙上”移到“课堂”,把制度流程讲深讲透,把岗位责任讲清讲明,使公司全员明确管理要求,清晰岗位职责,恪守红线底线,厚植精益生产文化,强化精益生产意识,将精益生产真正做到内化于心,让精益生产观念植根到员工的思想深处,渗透到每个岗位,体现在每项业务操作环节,推动规章制度和岗位职责落实落地。

  实现精益生产,督责问责是保障。公司强化总经理办公室的监控职责,构建协同监督格局,严格落实精益生产第一责任人制度,强化精益生产监督贯通联动,打造业务监督、职能监督、专职监督、“关键少数”监督的“四道防线”,共同筑牢精益生产的坚实堤坝。同时,持续提升制度执行力,形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估的管理闭环,把精益生产刚性执行确立起来。

  “通过系统规划和全面推进,我们实现了规章制度、岗位说明书和岗位流程图内容一致、职责统一,突出了业务职责和岗位职责的全面化、规范化和标准化。”公司总经理办公室王主任说。

  推动精益生产和企业管理水平提升是一项动态长期的工作,需要抓常抓细抓长抓到位。“下一步,公司将持续建设高素质专业化的精益生产人才队伍和管理人才队伍,进一步营造精益生产管理文化的浓烈氛围,坚持精益生产向深向质而耕,为公司新质生产力建设赋能、为公司高质量发展提速赋能。”公司总经理王三祥表示。


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