“尽管原材料、能源价格不断上涨，劳动力成本快速上升，但我司还是取得了规模效益同步提升的骄人成绩。”公司总经理王三祥在谈到精益生产时深有感触地说。

  实现精益生产，知责明责是前提。快赢v111紧抓安全环保、市场营销、售后服务、物资采购等重点领域和关键事项的风险防控，以增强干部员工岗位责任心和工作执行力为目标，推进岗位职责流程优化再造，以流程构架为基础，梳理优化核心业务流程，对助力机械手、、和等全系列产品覆盖，健全了“有岗必有责、上岗必担责”的精益生产责任体系。

  实现精益生产，履责尽责是关键。在此基础上，开展形式多样的精益生产制度培训活动，进一步提升公司各级人员自我管理的能力。公司紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，广泛开展“部长讲制度讲流程”活动，推动各事业部将制度流程从“墙上”移到“课堂”，把制度流程讲深讲透，把岗位责任讲清讲明，使公司全员明确管理要求，清晰岗位职责，恪守红线底线，厚植精益生产文化，强化精益生产意识，将精益生产真正做到内化于心，让精益生产观念植根到员工的思想深处，渗透到每个岗位，体现在每项业务操作环节，推动规章制度和岗位职责落实落地。

  实现精益生产，督责问责是保障。公司强化总经理办公室的监控职责，构建协同监督格局，严格落实精益生产第一责任人制度，强化精益生产监督贯通联动，打造业务监督、职能监督、专职监督、“关键少数”监督的“四道防线”，共同筑牢精益生产的坚实堤坝。同时，持续提升制度执行力，形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估的管理闭环，把精益生产刚性执行确立起来。

  “通过系统规划和全面推进，我们实现了规章制度、岗位说明书和岗位流程图内容一致、职责统一，突出了业务职责和岗位职责的全面化、规范化和标准化。”公司总经理办公室王主任说。

  推动精益生产和企业管理水平提升是一项动态长期的工作，需要抓常抓细抓长抓到位。“下一步，公司将持续建设高素质专业化的精益生产人才队伍和管理人才队伍，进一步营造精益生产管理文化的浓烈氛围，坚持精益生产向深向质而耕，为公司新质生产力建设赋能、为公司高质量发展提速赋能。”公司总经理王三祥表示。