随着新一轮产业变革和技术革命的快速兴起，现代工业信息化发展已迈入建设智能工厂的历史新阶段。为了紧抓这一发展机遇，在国家部署实施制造强国战略布局的背景下，企业加快推进信息技术与工业技术不断融合，一系列新模式、新业态、新特征日益凸显。制造强国已成国家战略，两化深度融合将以智能工厂建设为重要着力点 我国制造业已步入新常态下的攻坚阶段，制造强国成为国家战略布局。经过多年快速发展，我国已稳居世界制造业第一大国，对全球制造业的影响力不断提升。但随着全球经济结构深度调整，我国制造业面临新形势和严峻挑战。

工业化以来，随着科学技术及管理思想的不断发展，加工制造行业在技术应用及管理模式上也经历了几次变革，从实际发展来看，每一次变革都带来了工业水平的大幅提升，诠释了技术革命对工业发展的主导作用。

随着信息技术的不断发展，企业发展和管理的变革也是一种必然，即从某个阶段到下一阶段的发展是历史趋势使然，而从大的发展周期角度，当前的企业发展也正处于从第三阶段向第四阶段的过渡时期，即从单一的信息技术辅助生产到信息化和工业化两化融合的过渡阶段。

在车间管理发展的第三阶段，信息技术的引入改变了原来以设备为基础，靠人管理的管理模式，通过各种信息化手段（控制技术和管理系统等）的应用，极大改善及优化了车间流程和管理手段，在整合资源、提高效率和辅助决策等方面充分发挥了信息化的优势。使企业生产力得到大幅提升，推动了工业生产的长时期发展。

但随着工业化进程的不断深入，以信息化辅助生产的管理模式也逐步暴露了一些不足，晟明显的是体现在和工业现场控制的结合和统一方面，长期以来，工业技术发展和信息化发展在企业内部呈现了两条单一的发展路线，两者只是单向的带动和促进关系，没能发挥工业化、信息化相互促进和彼此带动的良好效应。表现在具体层面是从历史发展规律来看，随着科学技术及管理，为了信息化而信息化，出现了工业化和信息化脱节的状况，一方面工业技术的发展未能更好的体现信息技术的指导和支持作用，另一方面信息技术也未能更好的结合工业化实际，未能更好的体现和工业化的互动作用。而这也在一定程度上制约了企业的进一步发展，如何更好的实现工业化和信息化的融合，更好的发挥两者的互动作用成为企业发展的新课题。

从技术发展规律来看，前一阶段的发展瓶颈直接催生了下一阶段的技术变革，两化融合的概念也就适应工业发展需要应运而生，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的科学发展模式成为企业的发展方向。而具体到车间管理层面，能充分体现并实践两化融合概念的数字化车间建设成为现代企业的建设方向。