党的十九大以后，中国经济已实现了从高速度发展向高质量发展的跨越转型。面对市场需求及响应国家号召，现在“中国制造”已经面临不得不进行产业转型升级的局面了。但是现在很多工厂在改造时非常盲目，只知道“机器代替人力”，而不去做长远考虑，改造没有一个明确的目标！面对这种局面，我司结合六年来生产和服务的经验，特建议如下： 

  一、改造自动化包装时，先从产量最大的产品开始进行改革。因为产品量大了，才能把设备价值利用最大化；同时产量最大的生产线对人力的需求、要求也是往往是最多的，这样也能快速回收成本，对于工厂下一步的自动化改造也能马上进行；但是目前有很多公司在选择自动化改造时，往往找个最难做、工艺最复杂的产品，让自动化公司帮他们设计生产线，然后美其名曰：“选择有实力的供应商”，这种想法太欠妥！ 

  二、改造自动化流水线不能一味的拚价格。选择自动化流水线制造供应商不是比赛，叫许多公司一起过来报名，然后设置最难的门槛，让他们拼服务、拼价格、拼技术，当然这些是必须要考虑的。但是这样做大家都好累，拼到最后，工厂改造的时间延后了，延后了就是损失，然后供应商拼到最后，是把价格压低了。但是，价格压低的同时，设备相对应的配置同样也会降低了，因为供应商也是要保证一定的利润的，供应商一样需要工人要养。 

  三、选择自动化设备供应商应遵守的原则。

   1、首先考虑供应商到底有几个自动化设计工程师，他们的经验如何，设计过哪些生产线，一般选择至少有两个设计工程师以上为佳；

   2、设备安装调试工程师数量，至少5个以上才能选择，低于5人尽量不要选择，因为要考虑到后续的售后服务；

   3、工厂规模，有多少相配套的加工设备，有自己的加工中心最好；

   4、考虑供应商曾经做过哪些设备，有没有相对应的设计方案，相应的设备资料、视频文件等；

  四、机器的选择。如果产品量特别大、订单稳定、一款产品能连续生产2年以上但是产品价值又不高，建议采购普通的自动化包装生产线，因为国产的自动化生产线，一般能用3年以上是没什么问题；如果产品的量不是很大，但是产品本身的价值比较高，建议购买助力机械手生产，因为机械手精度高，灵活，而且使用寿命也很长，一般使用10年左右是没什么问题的，为什么说产品量不大用机械手比较好呢，因为这一款产品不做了，需要做其他的产品时，换个夹具，换一套程序，机械手又可以生产其他的产品，而且改造成本又相对较低；故产品本身价值比较高的产品建议采购机械手，虽然机械手的价格较高，但是精准、灵活、使用寿命很长。