9月18日，快赢v111收到一家军工企业军品研发生产项目部发来的感谢信，对我司提供的优质产品和技术服务给予充分肯定，对我司助力军品研发生产提供的宝贵支持表示衷心的感谢。这是我司持续深化“用户满意工程”赢得的又一份赞誉。

  今年年初以来，我司持续推进质量强企工程，秉承“为客户创造价值和效益，为社会提供优良产品和服务”的经营理念，创新赋能质量管理，推行产品全生命周期质量管控，开展重点环节质量管理，严格执行内控标准和工艺纪律，努力为用户提供卓越产品，筑牢“昱博”品牌质量基石。

  推进创新强企，锚定一流质量管理。“创新基因已深入企业骨髓，这也是公司自成立以来实现砥砺前行、不断超越的密码。”公司总经理王三祥说。公司结合数字化新型质量管理体系建设要求，对公司质量体系有效性、适宜性和充分性进行了系统评审。组织完成了公司第三版质量管理体系文件换版，修订完善了《质量考核管理规定》《群众性质量活动管理规定》等5项质量管理制度，进一步明确质量职责，优化质量管理流程。

   聚焦客户需求，夯实企业质量根基。公司深入推进采购物资、主导产品、服务能力和售后服务等重点领域质量专项提升，以品质满足客户需求，分类别确定质量改进提升项目，制定具体措施，组织专项攻关，持续强化产品全过程质量管控，以实际行动擦亮“昱博”金字招牌。今年年初以来，共策划并执行质量专项提升方案12项。

  强化质量监督，坚守质量红线底线。公司扎实推进“用户满意工程”，坚持落实“三级质量监督检查”机制，统筹推进公司质量抽查，通过持续强化过程质量监督，有效防控了过程质量风险，强化了对产品实物质量的监管，确保各部门质量主体责任落实。截至目前，对公司的8批次主要原材料和12批次主导产品进行质量抽检，全部合格。

  引导全员参与，加强一线质量管控。公司修订《群众性质量活动管理规定》，进一步提高QC小组活动成果奖励激励额度，通过统筹推进群众性质量活动开展，进一步提升基层一线质量管控水平。每年年底，公司领导亲自主持召开奖项评选暨成果发布会，在对优秀的部门、项目以及个人予以激励的同时，也将他们的经验和方法在全公司予以展示和推广，使全员参与与公司目标“完美”匹配，为增强公司盈利能力筑牢坚实基础。